机械网--打造一流企业竞争力的重要支柱

1、自主管理活动的定义 自主管理活动是以制造部门为中心的员工的活动，是通过员工对自己的设备和现场自己保持和改进，实现企业现场和设备最好状态的活动。即“自己的设备自己管理”（如图所示）。具体来说，通过对设备的基本条件（打扫、注油、紧固）进行整备、遵照使用条件、推动总点检及展开劣化复原，以培养熟练操作设备的能手为目标，根据7STEP展开程序反复进行"教育、训练和实践"的1种活动。

2、自主管理活动的目的 自主管理对企业具有10分重要的意义。打个比方说，现场不幸产生火灾，如果现场人员不具有自主管理的能力，必须依赖专业消防队员来灭火的话，损失多是几10台设备或物资，乃至更大；相反如果现场的人员能够自主管理且训练有素，在火灾初期没有蔓延时就及时扑灭，损失可能只有1台设备部件或更小；如果通过自主管理提早发现火灾隐患，自然即可实现损失“0”化。 自主管理活动的目的可以从人和物两个方面来说明，人的方面是实现理想的员工，即培养强大的有实力的作业能手；物的方面是实现理想的现场，即谁都能发现现场和设备的异常或问题点。自主管理的主旨就是要通过理想的员工来实现理想的现场，进而实现理想的企业。也就是说，通过自主管理活动将生产线员工的积极性调动起来，使他们成为熟习设备的员工，能对设备进行打扫、注油、紧固、调解和平常点检的工作，并具有早期发现设备故障征象、进行复原和简单修理的能力，终究实现故障0和不良0的目标，极限地提高生产效率，为企业带来盈利。以下表所示，自主管理各阶段利用战略战术消除各种浪费的示意图。自主管理消除浪费示意图

3、自主管理活动的原理 “我是生产者，你是修理者”的观念，严重阻碍了理想现场的实现，应允而生的自主管理就是为了打破这类体制的活动。那么自主管理究竟是如何来改变现场的呢？下面谈1下自主管理活动的基本原理违法强拆产权房应怎样赔偿。 1）人性变化原理： 自主管理遵照人性变化的原理：思想变化决定行动的变化，行动变化决定习惯的变化，习惯变化决定性情的变化，性情变化决定命运的变化。自主管理1开始就非常重视人生教育，启发工作和生活动机，并通过反复实践行动构成下意识的习惯，直到构成没法容忍现场脏乱差的性情，最后仰仗解决问题能力的提高而改变本身的命运。 2）自然法则原理： 自主管理遵照自然法则的原理：人类认识世界和改造世界的进程，都是依照简单到复杂，容易到困难的顺序来进行的。自主管理采取循序渐进的阶段方式，从简单的打扫活动开始，逐步改进产生源和困难部位，最后能利用各种技法解决设备故障和品质不良等复杂困难的问题。 3）企业变化原理： 自主管理遵照企业变化的原理：员工变化决定现场变化，现场变化决定企业变化。首先是员工思想的变化，并通过行动的变化使工程和设备产生变化，设备的变化反过来推动员工觉悟的变化，从而实现现场的变化，终究导致全部企业的根本变化。自主管理活动的原理图

4、自主管理的3大活动 自主管理包括3大活动，以下表所示。

5、自主管理活动的7步骤（进行方法） 自主管理活动的进行方法，以下表所示。

下面通过几个事例扼要说明自主管理活动的进程及其成果： 事例1：某机械公司1工序，在自主管理活动前现场操作人员每当遇到设备故障常常是打个电话通知维修部门就了事，修得快慢好坏都与己无关，他们认为设备问题都是维修部门的事，因此出了故障都趁机休息。为了改变这类现状，公司决定展开自主管理1STEP活动。他们通过完全地打扫，发掘设备潜伏的不公道，并立即进行复原改进活动，同时，针对设备浪费展开减少损失的主题活动。结果2个月内发现305件不公道，复原并改进了290件；产量损失从每月7800本，减少为4200本，实际减少43.5%；而且脏乱差的设备恢复了入厂前的崭新现象，唤起了员工对设备和工作现场的爱心；明确了谁的设备谁负责的制度，并加强了与设备维修部门的磨合。 事例2：深圳某著名电子企业展开2STEP活动，首先提动身生源和困难部位0化的目标，以革除污染、不良、故障的产生源，改进阻碍打扫、点检、注油、作业等行动的不便因素为重点活动。5个月以后，每月的更换部品时间从120分钟减少到40分钟，缩短了3分之2；打扫时间从活动前的240分钟缩短为125分钟；设备性LOSS平均减少50%；同时，出现了1批现场改进能手。 事例3：某跨国公司在样板区首先实践3STEP活动，重点在以下几个方面进行活动：1、全面改进油污染部位，2、润滑困难部位的对策，3、全员润滑技能实践教育，4、打扫注油的可视化管理。3个月后，虽然明确的点检部位从282处增加到了622处、注油部位从65处增加到197处，但是点检总时间却从本来的885分钟缩短为458分钟，而注油时间则减少了45%。 目前，国内外众多知名企业如3星、理光、飞利蒲、3菱重工、海信、创维等，都在全力推动全员自主管理活动。如深圳3星正在推动3STEP，福地科技正在推动1STEP，创维0STEP即将达成，韩国3星已推行到5STEP，…… 为什么它们如此热衷此活动呢？从以上事例我们不难找到答案：如果占据企业总人数约80%的制造部门员工能在现场进行完全的自主管理和改进的话，换句话说，全员参与的话，企业经营活动是能够成功的。1方面，自主管理活动能充分发挥员工的自主积极性创造性，改进员工及部门间的协作关系，减少了管理层级和管理人员，特别是普通员工通过这样的活动参与了企业管理，提高了本身的实力。另外1方面，全员自主管理活动使现场设备异常能轻松发现并立即加以复原自己看不拆迁可以申请拆迁吗，从而实现故障0化，不良0化，灾害0化，事故0化及各种浪费0化。因此，自主管理活动是企业降落本钱，提高生产效率的1把利器，也是企业确保最大利润、打造1流竞争力的重要支柱。(end)资讯分类行业动态帮助文档展会专题报道5金人物商家文章