目前山东常林工程机械品牌创新找准发展支点啊

山东常林工程机械品牌创新找准发展支点

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导读: 山东常林重工科技有限公司(以下简称 山东常林重科 )，是山东常林机械集团的七大子公司之一，是中国工程机械行业的后来居上者，从进入压路机开始，稳步发展到装载机、挖掘机门类齐全的专业工程机械研发制造 ...

单套装置范围到达5万吨/年以上山东常林重工科技有限公司(以下简称“山东常林重科”)，是山东常林机械集团的七大子公司之一，是中国工程机械行业的后来居上者，从进入压路机开始，稳步发展到装载机、挖掘机门类齐全的专业工程机械研发制造基地，现在已步入国际化轨道，引起了行业广泛关注。去年，常林德宝压路机被国家质检总局评为“国家免检产品”。

如今，中国工程机械行业业，独资、外资控股企业的品”业内专家介绍牌产品和内资企业的贴牌产品占据了大半江山。国内产品同质化、低价无序竞争等现象依然有增无减。国际品牌在市场上占据明显优势，国内企业的创新意识和创新能力相对欠缺。

山东常林重科在立足国内市场的同时，放眼国际市场，多次选派技术人员到日本、德国、美国等国外知名企业考察学习，长期聘请国外的著名工程机械和管，理专家来公司进行技术指导。不断增强产品的创新能力，在技术含金量、产品性价比大大提高，国际市场竞争能力进一步增强。先后开发出RM、RT、RS、RP、RH、RD系列压路机产品和WCM30、CL9等系列装载机产品及机具，在国内同行业居于领先水平。WCM30型装载机批量出口澳大利亚，RS126型振动压路机批量出口美国迈阿密。为了使挖机的产品在技术性能和质量水平等方面有大的提高，尽快具备参与国际市场竞争的能力，邀请德国铸造专家卡尔·威廉·约克拉姆先生就解决铸造成品率问题来常林进行专业技术指导。2003年3月—7月年公司聘请了原在日本松下电器公司品管部部长横田.司先生担任总经理高级顾问一职，在集团内推行5S和目视管理。5S和目视管理是推行精益生产的基础，是企业降低管理成本，提高管理效率和质量管理，改善现场的最直接、最有效的办法。横田.司先生来我公司后，身体力行，深入车间及部门，大力向公司推行5S和目视管理，并多次组织会议培训，努力改善现场环境的质量和员工的思想方法，横田司先生擅长与公司员工互动分析，用案例说明，引导全公司员工实施5S和目视管理，为我公司目工业和信息化部发布了《新材料产业 ldquo;1025 rdquo;发展计划》前推广的精益生产打下了坚实的基础。高丁先生自2005年9月6日至9月26日在常林集团挖掘机结构件车间指导焊2.试样断裂时的力值（断裂强度）；接工作。指实验机在搬运及使用进程中导期间高丁先生指出了车间焊接工艺方面存在的许多问题，并指明了解决方法，为山东常林挖掘机产品质量提升，成为全球知名品牌奠定了坚实的基础。

山东常林重科坚持自主创新，打造自身核心竞争力，不断提升产品品质，避免了产品同质化、竞争恶性化的不良局面。根据企业技术实力，建立了一套具有自身特色的研究混凝土强度检验评定标准GBJ 107⑻7设计体系和工艺制造体系，形成了具有市场竞争优势的产品群，并不断借鉴国际先进技术和管理经验，突出自己的品牌优势。山东常林重科采用国际先进技术，不断地改进和完善工程机械产品的整机性能。如挖掘机引用日本先进的动力传动液压控制技术，自行研发的SC220·7型履带式液压挖掘机各项技术性能指标已达到同类产品的先进水平。发动机、主泵、主阀全部采用国际著名专业品牌(原装进口)的产品，如康明斯发动机、日本川崎液压油泵、主控阀，保证了发动机和液压系统完美匹配，最大限度地发挥发动机输出功率，为提高工作效率提供保证。山东常林装载