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看一看:经理的透明度

发布时间:2021-11-18 10:10:29 阅读: 来源:吊带厂家

做为管理者,如何看待和上司、同寅、下属的关系,决定了他能否做好本职工作。西方的管理里说管理者要宽宏大度、要赞美员工、要公然公正公平、要实行透明管理,乃至有所谓的“金鱼缸”的管理原则。可是在企业管理的实践中,大多本土管理者正好相反,他们常常折磨下属、批评下属、不透明管理。难道本土的管理者做错了吗?我说他们这样做,1定有他们的道理。 管理者面对上司时,要全透明。 在狼群中,小狼为了向头狼表示尊重,要4脚朝天,把脖子和腹部暴露给头狼,因此头狼做撕咬状,小狼不逃走,头狼才接纳它成为狼群中的1员。在企业中,1个全透明的下属,才让上司感到安全,才能认清你的能力,才能更好地用你。你特别要把自己最柔软的1块,展现给上司,让上司看到你的优点,更要让他看到你的缺点和欲望。上司感到已掌控住了你,因此有了安全感,因此感觉很爽,这样你就有了更多的机会。在1个和睦的家庭中,老公面对老婆呢?我想道理是1样的,1个全透明的老公,才能让老婆感到安全,才有家庭的幸福。 那管理者面对下属时,要怎样样呢?我在培训时,常常有学员提问:“经理要不要和员工打成1片?和员工保持多大的距离合适?”这确切是个问题,如果距离太接近了,经理就被员工看透了,因此很多员工会生出不屑来:“原来他也不见得比我们强多少,可是做了我们的经理。”如果经理有架子,和员工有很大的距离,员工又会说:“你看那个人高高在上的样子,1看就是个官僚。” 如果管理者是全透明的,就容易被下属看透,那下属就会投其所好政府拆迁企业补偿标准,就会逢迎,就会产生不尊重,公司政策的实行,可能出现问题。当某人是基层员工时,他对上司的命令比较看重,对老板更有点畏敬,乃至把老板神话。但是随着位置的上升,这样的感觉会越来越少,越看老板越透明,觉得老板的水平也不过如此,因此想自己当老板也不比他差多少,因此可能带人出去创业,造老板的反。 所以管理者买面对下属时,要尽量保持不透明,才能更好地建立管理者的权威。皇帝之所以成为皇帝,就是由于他在深宫里,他又有权利,大家不知道他能用权利做出什么事情来,他是不可预测的,就象天气1样,因此大家服从他的话,大家看天气穿衣服,所以皇帝才有了权威。 当管理者面对同寅时,要怎样样呢?如果全透明,在同寅眼前就没有了秘密,同寅也是对手呀!可能某天被陷害,还不知道是什么缘由。如果不透明,那相互不了解,也很难发挥团队精神,做好工作。所以面对同寅,最好要半透明。具体什么时候要透明,什么时候不透明,就看具体的情况了。 以上是管理者在处理上司、下属、同寅关系时,要遵照的基本原则,但也不是绝对的,具体操作起来还要看情况,要看自己的性情。如果你是最前线的主管,每天和员工在1起,你摆管理者的面孔,保持不透明状态,恐怕没人畏敬你。还不如干脆和他们打成1片的,个人的小隐私也让他们知道。在被员工看透的基础上,靠感情鼓励大家,靠嘉奖鼓励大家拆迁什么可以搬走,靠带头工作鼓励大家。这样下来,确切有人会用“另类”的眼光看你,说你不象个管理者,但大多数的人还是会欣赏你的。这时候候管理者要保持全透明,才能赢得员工的爱戴。 孔子说:君子不重则不威。其中的重就是慎重,不要太随便。作为管理者你平常要有架子,偶而和大家轻松地交换,大家才说你没架子,否则他们可能说:“这个人太随便了,简直不象1个当领导的。”所以站在这个角度上,高层要首先有架子,然后才是没架子。 也就是说,即便要透明,也要从不透明开始为好。 资讯分类行业动态帮助文档展会专题报道5金人物商家文章