最好中铝集团电子商务采购平台降低成本的利器

中铝集团电子商务采购平台：降低成本的利器

【铝道】在原材料的一片 涨 声之中，企业的成本压力与日俱增。传统的招投标和采购方式无论从流程效率，还是地域成本都在一定程度上阻碍了企业前进的步伐。如何有效地开源节流，降低控制采购成本成为企业日益关注的问题。据有关数据显示，采购成本每降低1%，企业利润率可以提高%。作为中国较大的氧化铝和电解铝生产商，中国铝业股份有限公司（以下简称 中国铝业 ）从去年下半年开始实施集团电子商务采购平台，在新能源全铝纯电动车的整车设计、铝合金电池框架1体化集成设计和相干新材料的研发与制造方面对大宗原材料发挥集团优势进行统一采购。依托集团电子商务采购平台，中国铝业降低了采购成本，规范了采购行为，实现透明采购，较大程度地实现了资源共享。

中国铝业是集铝土矿勘探、开采，氧化铝、原铝和铝加工生产、销售、技术研发为一体的大型铝生产经营企业。自2001年成立至今，中国铝业不仅是中国氧化铝和电解铝的龙头老大，而且在国际上成绩瞩目，成为全球第二大氧化铝生产商、第三大原铝生产商。中国铝业与机电、电力、航空、航天、造船、汽车制造、日用百货等行业息息相关，为它们提供必需的原材料。

微利时代向成本要效益

采购是供应链管理中非常重要的一个环节。一般来说，生产型企业至少要用销售额的50%进行原材料和零部件的采购。采购的速度和效率会直接影响企业是否能够快速灵活地满足下游客户的需求。中国铝业作为国内较大的氧化铝和电解铝生产商，需要采购大量用于生努力打造全国具有重要影响力的铝基新材料产业基地产的原材料，比如煤、碱、矿石以及石油焦等，还包括一些备品备件等设备的采购。

自2008年金融危机以来，全球有色金属市场急剧萎缩，对金属铝的消耗锐减。我国的有色金属行业也一度陷入全面亏损的窘境。现在尽管全球经济正从危机的泥潭中走出，国内对金属铝的需求不断增加，但是全球铝行业整体步入供大于求的局面，铝行业风光的暴利时代成为历史，进入需要企业进行精细化管理的微利时代。

由于巨大的市场压力，中国铝业氧化铝和电解铝的价格纷纷下降，甚至直逼成本线。中国铝业信息中心副总经理文欣荣介绍到： 目前，氧化铝的价格从每吨4000多元下降到2000元，电解铝则从每吨22000多元下降到11000元，尽管较近的价格有所浮动，维持在元左右，但是铝行业 行业的寒冬 已真正来临。 同时，成本却在不断升高，在氧化铝的成本构成中，煤的成本在不断攀升，在电解铝的成本中，由于能源供应总体偏紧，电价也一直居高不下。

铝行业是完全市场化、充分竞争的行业，自2001年中国铝业成立至今，大量民营企业纷纷进入铝行业，行业竞争非常激烈。2001年中国铝业刚刚成立时，氧化铝生产占据有的实验机还带有计算机装置了全国91.67%的市场，拥有定价权，如今中铝只占到32.66%的份额。在电解铝方面，中铝的市场占有率也从原来的40%左右下降到不足30%。中国铝业和其他中央企业一样，在重组新建的过程中经历了企业优化重组的发展历程，子公司规模和如汽车钢板之类的发展水平参差不齐。较老的企业甚至已经有70多年的历史，由于设备落后，老企业的生产成本很高。同时，作为大型国有骨干企业，中国铝业还承担着环境保护的社会，每年都要支出巨大的投入。

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